Holistic-Success

Vielleicht sogar DAS entscheidende Tool für gelebte Agilität im Alltag. Eins ist klar: ein großartiges, schwerfälliges Instrumentarium ist dafür nicht geeignet.

Der Daseinsgrund bzw. der tieferliegende Sinn und Zweck einer Organisation wird oft „Purpose“ genannt. Genau genommen ist die Frage nach dem Sinn so alt wie die Menschheitsgeschichte.

Haben Sie schon mal „Agile“ ausprobiert? 
Haben Sie die Erfahrung gemacht, dass es „doch nicht so gut funktioniert, wie man glaubt“ – obwohl das Umfeld dafür ideal erscheint? 
Das geht vielen so! Erfahren Sie woran es oftmals liegt – und was Sie tun können.

Kultur bedeutet „Sein“ – Nur wie lässt sich das messen? Wie wird es besprechbar? Vielleicht haben Sie sich schon intensiver mit den Themen Vision und persönliche Weiterentwicklung beschäftigt und festgestellt: Es geht letztlich nicht darum, was man hat, sondern wer man ist. 
Das gilt nicht nur für Menschen, sondern auch für Organisationen oder Unternehmen.

Es gibt unzählige Methoden und Modelle, welche einen Beitrag zur Transformation einer Organisation leisten können. Vielen von ihnen liegt eine ähnliche Haltung zugrunde. Diese Haltung ist das, was die Organisation der Zukunft ausmacht.
Die folgenden 8 unverzichtbaren Aspekte stellen den Kern für eine erfolgreiche Transformation zu einer zukunftsfähigen Unternehmensstruktur dar.

Neue flexible Organisationen entwickeln ein neues Mindset, welches manchmal Sense and Respond genannt wird. Bei diesem Mindset wird früh auf Rückmeldungen des Umfeldes geachtet und schnell darauf reagiert sowie angepasst. Dadurch werden früh- und rechtzeitig Reaktionen im Umfeld auf die Handlungen des Unternehmens festgestellt. Diese Denkweise unterscheidet sich vom in vielen Bereichen etablierte Mindset von Predict and Control insofern, dass es hier klare Zielvorgaben und einen festgeschriebenen sowie kontrollierten Weg gibt.

Merkt auch Ihr Unternehmen, dass es immer schwieriger wird, sich auf die Veränderungen der Außenwelt einzustellen? Möchten Sie die Struktur der gewohnten Pyramide oder der Matrixorganisation anpassen oder verlassen? Zwar bietet ein Blick in die Literatur eine Unmenge an Möglichkeiten, Ansätzen, Methoden und Tools, doch manchmal führt das zu Verwirrung, Kopfschütteln und spontaner Ablehnung.

In einem Meeting zur Kulturentwicklung sagte ein erfahrener Top-Manager: „Diese neuen agilen Organisationsformen – das ist doch nur wieder so eine Mode“. Meiner Meinung nach lag er da falsch. Warum? Moden charakterisieren sich durch Tools und Methoden. Diese können hilfreich sein und sind zugleich beliebig austauschbar. Bei agilen Organisationsformen ist das jedoch anders.